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《南京 南京》物的真实代替不了事的真实

分类:吠吠而过

一、柒川:恨不生在海那边。
   1、这是一座该死之城,城中尽该死之民。
    死胖子死皮赖脸的要活着出来,就是这个民族喜欢苟活的最好写照。何必管他人生死呢,只要“我”还活着。姜老师本不敢再救,但死胖子声声呼唤。出城后,小朋友笑的有点怪异,死胖子的笑却没来由。只能得出结论:死胖子可能是弱智。否则他干嘛笑呢?姜为了救他死在他眼前;本该杀他的鬼子放了他后却又奇怪的开了一枪(两人看看 身上,没洞没血),还不拔腿就跑?但是看他在影片中拼命的求活,并不笨啊。
   2、大日本皇军只是普通的、人性十足的青年人。
    他们对爱情忠贞,他们思乡情切,他们体格强壮,身体健康,热爱运动(比如:即 使在战争余暇,也玩玩跳绳,融洽同袍感情,放松身心),他们不是杀人恶魔。他们非 常非常的负责任。他们每次出场,都像个当兵的样。战场进攻,战场隐藏,战场巡逻; 刺杀活靶,活埋,机枪扫。他们非常职业,都是优秀的职业军人。他们只是优秀的职业 军人,他们不是杀人恶魔!
    他们深深怀念战死的兄弟,他们为自己这边的死难者祭奠招魂。他们的招魂舞隆重 、肃穆、深沉、投入、气壮死城。连“那边”的小朋友都看傻了。
    他们一定能武运长久。
    对于某个个别思想落后分子,一心想着家里的女朋友,想着回家的,把大日本天皇 的宏伟志愿和大和民族的重任抛诸脑后的,只有一条路:自裁。非如此,无以谢天皇, 无以谢民族,无以谢国家!
    影片的第一男主角在宣传的时候据说是刘烨饰演的那谁,我看不像。第一男主角应该是大日本皇军。

二、物的真实代替不了事的真实。
    真实的物不表示就可以过度臆想(有感于公映前陆川的访谈兴致勃勃的谈自己对真 实物品的还原)。
   1、日本人进南京后怎么处理孙文雕像的?这点我手里没有资料,只能暂时存疑。但 是日本人和孙文关系不是一般的好。炸了老蒋老家,炸死老蒋母亲,却派兵保护老孙老 家(记忆中是这样)。
   2、好吧,我相信陆川你访谈中说的你看了多少资料,里面提到南京城破后有巷战。 但如何让我相信有娃娃兵在死尸里穿来穿去,捡拾枪支弹药?你以为这是在卢旺达?
   3、局部的、少有的、自发的巷战不足以说明这就是“抵抗之城”,即使你挑出来并 加以放大也没用。(补:看到网上文字,确实有抵抗。但确实不多,更不足以就此认为 这是个“抵抗之城”。)
   4、屠杀时鬼子把好多人赶到屋子里,钉死门,放火。我不想去求证鬼子在南京大屠 杀时有没有这样做过。我只是清晰的记得在影片《自己去看》里面,德国鬼子是这样对 待白俄罗斯人民的。
   5、外面死尸如山,血流成河。里面有难民,有伤兵,缺医少药,缺吃少穿。在这样 的环境下,你告诉我说,有人还有心思打麻将教唱戏?我确实不敢相信。希望告诉我资料出处 ,让我对中国人人性和历史多一点点了解。
   6、鬼子最高长官亲笔签发给范胖子的良民证居然不管用?我不相信。
   7、姜老师多救人后被抓乃至自求速死,咋死胖子却仁慈的没有立即杀呢?非要跑到 远远的郊外杀?
   8、范胖子转换的这么快?也许是删镜头删戏份造成的。但我还是不懂:大不了拉贝 带不出去呗,干嘛带不出去就要干掉啊?人好歹也是拉贝的秘书啊。
   9、角川第一次搞慰安妇后就想娶她?即使她像他女朋友。他战友说自己小头得了性 病,问角川是不是大头得了性病。我却想知道到底谁大头有病?  是虚拟的产品,还是这个虚拟产品制造者?
   10、怎么那么多说上海话的人呢?很不懂。
   11、请允许我大胆猜测一下最后鬼子让女人领男人或者家人的出处:我小时候,看教科书,有的故事里面,故事里有一支打鬼子的部队,部队里的人有时候会躲到村子里。然后鬼子来搜人了,把村子里的人都赶到一个空地上,那么怎么分辨呢?鬼子就让女人和小孩去认领自己的家人。类似的故事很多,有一个很有名的故事结尾就是“我”去领了一个“爸”还是啥的,用一句话结尾的。忘记了(还望知者告知。谢谢)。
   12、…………

三、看了《自己去看》后,我非常想知道德国鬼子在白俄罗斯的三光政策有没有具体数 字统计,就上网搜了。自然有,很惨。
    看了《南京 南京》后,我觉得鬼子杀人不那么多嘛(当然,本人实际上是相信30W 这个数字的,我只是在说这部电影容易给观众造成的错觉)。
    鬼子不过就是杀杀人,跳跳舞,发泄发泄性欲,跳跳小绳绳,强行推销推销自己多 的抽不掉的香烟嘛(不知道范胖掏出来的是什么货币?鬼子准备去哪花?)。

四、电影首先要有剧本。
   个人认为,姜文的《阳光灿烂的日子》比原著小说牛逼。张艺谋的《活着》比原著小 说窄了。
   不知道姜文的《鬼子来了》原著是小说还就是剧本?
   却原来,《南京南京》的编剧就是陆川自己。
   哦!
   文学创作自然可以不完全与史实吻合。创作创作嘛。但是拜托,请有一点基本的逻辑 性好不好?不要那么多的想当然好不好?你要是在自己办公室里捏橡皮泥然后自己看着 玩,那还不随便你搞。
      
五、影片是黑白色的。无可厚非。可是你不要就因此说辛德勒名单里最后一抹红色咋咋 的。原话咋说的忘了,有兴趣可以去看他访谈。
   影片音乐好像很少。基本没啥印象。
   老是用摇来晃去的镜头,受不了,头都要晕了。当年看寻枪时好像也这样。这就是你的特色吗?    
    
六、我想陆川不至于汉奸,据说现在的是剪过的——那只能说:陆川的导演水平有多牛逼,我不知道;至少他的剪辑水平很差这个可以定论了。
   对了,得说句公道话,《南京 南京》比《举起手来》确实不是一般的强。

七、我所看过的,此刻记得起的,大概算得上同类型题材的:《辛德勒名单》、《自己去看》;同样关注战争中个体反思战争的,挨得上边的:《硫磺岛来信》、《鬼子来了》。
   据说陆川不屑于比。
   不过看了这个影片后,我想把当年看的枪版《寻枪》再找个DVD版本的下载看看。可 可西里这个DVD拿过来也很久了,一直没看。有空看看吧。

财务和业务

分类:销售人生

    XX,跟你沟通几个问题。
  第一,关于公司目前运作的关键点。
  你曾经认为我来了后没有能如你所愿帮到你,在公司的管理上。其实我也是感觉很无奈,无从下手。但是最近这几天,我想,我也许找到了这个关键点。希望这个关键点能够起到纲举目张的作用吧。那么,我所认为的关键点就是财务和业务。
  先说财务吧。业务做的再多,应收账款收不回来,等于给别人白做了。你可能觉得眼光要放远,那点小钱不太好意思要。其实,恰恰是一两万的零头,最不能拖欠的。因为,一两万的单子,这样的客户属于小客户,小客户只能有小客户的待遇,在账期上。这样的小客户愈多,你为之付出的精力愈大(有时服务这样的小客户的付出不比服务一个所谓的大客户少,甚至会更麻烦),而收获却不见得多多少。
  因此,当务之急,就是理清目前的应收和应付。根据应收帐表里的数据,对客户作出区分。账龄过长的,不管客户的大小,不管金额的多少,一律在近期收回。要对帐的对账,账目有问题的,与客户协商解决处理,绝对不要拖泥带水,继续让问题搁置。没有任何问题能够比这个问题更重要的。也就是说,在这个问题上,我认为你没有借口让自己继续拖延下去了。
  理清、解决前期的问题后,今后的业务工作中,我们将根据客户的分级来决定给予客户不同的账期(当然,这个账期是否一定要给,有待商讨),不同的服务。明确了这点,在遇到一些喜欢讨价还价的客户时,我们才能做到心里有数:我们XX对你决不让步,因为你不是我们的优质客户。有你不多,无你不少。只有心里明确自己的底线,在和客户谈判时(讨价还价就是一个价格的谈判过程),才能做到不支支吾吾,不拖泥带水,才不会“剪不断,理还乱”,不会做的不爽,心里不爽,又不得不做。
  我知道,你对客户可能一直有个态度:不管哪里的客户,不管客户的大小,你都认为不能得罪客户。在你的心里,你一直有这样模糊的客户观念,而从未考虑过客户的要求是否合理,客户的信誉是否符合我们的要求。其实,这样的观点是不对的。如果让你做厂家的业务员去与苏宁国美或者家乐福欧尚这些大卖场谈判,恐怕你只有一味退让,一直退让到把公司文件摊出来,而大卖场的采购也会很乐意和你这样的业务员合作的。
  商业,本来就是一个互利互惠的过程。我们出售我们的设计、制作,这是我们的服务。客户掏钱,购买我们的这个服务。没有谁是谁的唯一。因此,没有必要感觉抹不下面子,不好意思对客户怎么说怎么说。一味的迁就客户,客户就会自己定位不准,认为你将他放在多么重要的地位,认为自己对XX是多么多么的重要。你看,不是客户自己要这样的,不是客户自己一开始就想自己很强势的,而是你的态度决定了客户的态度,是你将客户引入错误的境地。最终结果,你知道的,客户越嚣张,你越郁闷,越发不能忍受。这样,总有一天,这个客户会和XX分手。当然,我所说的是一个极端的情况。但是,也许有客户正是这么想的。
  有了一个严格的财务制度,一个运作正常的XX业务模块,我们再谈谈其它问题。
  第二、关于公司的管理问题。
  你对这一块的关注度,超过你对公司财务健康度和业务的关注(广义的管理,自然是包含财务管理和业务管理在内的。我此处所说的是狭义的管理,特指对工作流程,员工心态等方面的这些对人的管理)。而且,这个事情严重影响了你每天的情绪(这也是我下一节要重点谈的),影响了你每天工作的心态。
  说实话,简单的说,我认为,你是中了“管理”的毒了。当然,如你所见,这个“管理”是打引号的管理。
  你所希望达到的管理目标,不就是她们几个工作积极,认真负责,有上进心吗?她们的现状,不外乎工作不积极,不认真,没有负责的心态,没有学习进去的心态,对吧?你看,连我都下意识的使用了“不就是”这个词,搞得好像这个问题很好解决一样。其实,这个问题是最难的问题,对于任何一个组织来说。你设想一下,如果每个组织,每个企业的人,都是工作积极、认真负责、进取心十足的理想状态,那我们还不早就实现四化了?
  你选择面对,想实现改变的这个“人”的问题,看似是最简单的,实则是最困难的问题。十年树木百年树人,你认为要多少年才可以更改人的基本面貌,如果没有一个好的外部环境和发自内心想要改变自己的渴望的话?之所以加上“好的外部环境”和“发自内心想要改变自己的渴望”这两个定语,因为,如果不是外部(企业)环境足够好,让员工觉得我非得在这里留下来,并且在这里有所收获的话,管理者再多的努力,恐怕只是一厢情愿。
  所以,这是你所理解的“管理”基本方向的错误。那么,怎么办?还是那天我们和XX在一起时,我和XX共同的态度:重点在管事,不是管人上。也就是说,作为这个小企业的老板,你只要求你的员工首先对事、对每一个工作负责,其它,再谈。你只追查每一个工作的执行情况。对她们一而再再而三的强调你只管事情,只管你们把事情做的怎么样,执行落实的怎么样,次数多了,她们自然知道:我应该首先把老板交代的事情做好。而其实,站在管理者的角度,员工做好事情,就够了。做好每一件事情,企业不就运转正常了吗?
  这是关于对人的管理这块。那么,在对事的管理上,你可能有个习惯,喜欢这样:我以前经历过的是怎样的,我也那样做吧。借鉴,比较是好的,但是如果全盘照搬,不考虑实际情况,这不就是“本本主义”、“教条主义”吗?
  说实话,XX,你现在的管事的方法,很多时候,我觉得好像不用那么做,甚至根本就不该那么做。
  当初奖励小X的50元,她们几个的态度就是:你要再这么干,她们就不干了。你看,你奖励小X50员,其它几个人没有如你所愿的去想:如果我去做了,老板会不会也奖励我50元呢?她们怎么想?她们可能会这么想:小X一贯积极,但老板也不用这么重奖吧?老板这次重奖她50元,就是奖给我们看,好让我们后悔呢。(而其实,我也是这么想的:你就是想刺激另外几人,让她们后悔。请你直面自己的心灵,你当时是不是那样想的?这是负气的举动,是你情绪化的又一个例证而已)

       小X那天早上打游戏,你很生气,要求她自己开罚单。我觉得,这是典型的不讲人情,生搬硬套!看似严格执法,其实是苛刻待人。第一这个罚就完全可以不罚,跑过去跟小X说一下,或者站在远处大喝一声,都有这个效果了。你倒好,不仅要罚,而且还要她自己开罚单。自己开罚单,我也曾遇到有企业这样做过,我觉得简直就是儿戏。让人自己认罪,认错就罢了,还要把脸凑上去,手掌摊出去,说,你打吧。自己开罚单就代表认错深刻?不可能。其实,缺少的是明确职责的“赏善罚恶使”。其它员工该罚,小X开单。小X该罚,你开单。当然,谁给谁开罚单不是我要说的重点。重点是完全可以不开罚单的时候,你却觉得非开不可,表示自己的严厉。
  小企业,尤其我们这种流动性很大的门市性质的企业,要想人出力,本来就少不了恩威并施。但是,很可惜,我只看到你的威,而且还是没用的威,根本看不到你的恩。恐怕,这也是她们心里真正的想法(我和她们还没有深入交流过)。何谓恩?意想不到的好处。但这个好处又不能刺伤别人,只能让受恩的和没受恩的都说你好。何谓奖励?鼓励一人或者大家的干劲,肯定已经做出的成绩(付出)。何谓惩罚?明确告知某个行为是错误的,需要付出代价。还有,人的本性,有奖,高兴;罚,生气。所以,可以任由你高兴去奖(如果你不考虑其他人的感受的话),但是,谁都无法忍受你动不动就罚(尤其忌讳事后补充条款去惩罚)。在奖惩上,我和你最大的区别就是:我会想被管理者的接受程度和反弹程度。考虑到这两点,奖惩才有效。
  明明主动权在你手里的,为什么现在看起来你整天为此操心,却没人理解你的感受(用你的话说)?因为,你做的不一定就对。做的累,还没效果,那很简单,一定是你方法错了。这个不用怀疑。再换一批人,还是这样。而且,事实是,已经换过不止一批人了。
  所以,前面我说,你是中了“管理”的毒了。管理,不一定是非要条条框框,规章制度,流程规范。那是有形的、刚性的。更重要的是,无形的,无时无刻不在的柔性的管理。你和员工谈谈心,是不是管理?也是。和员工聊聊生活上的事情,属不属于?也属于。我不赞成使用一些不好的伎俩,什么安插亲信,耳目探听员工的想法来有针对性的出手段;但是我赞成(尤其在我们这样的小的不能再小的企业)管理者经常性的和员工聊聊工作以外的东西。大企业自然不这样,但是小企业为何不这样做?
  你在台企做过,也在其它私企做过。那些管理方法,可能你觉得很好,那么为什么我XX不能用?事实是,你还真不能用,至少不能照搬!
  因为,被管理者不同,企业环境不同,外部大环境不同,管理者也不同。
  被管理者不同——想想你那时的同事,再看看你这些员工,也就是初中毕业后在县城上了几年学。大街上看见个小伙子就能是帅哥的,从厨房和饭桌上就能看出基本素质的,你指望她们全身心的自觉的积极的做好工作?对她们能用那种大企业的管理方法?
  企业大了,人多了,有个群体性的感觉,这一点对管理者来说,有好处也有难处。但是,在你的企业只有这几个人的时候,请时刻记住:其实,我只是一个小作坊,有必要上纲上线吗?几句话或者个别沟通就能解决的问题,绝不要放大了说,长篇大论的说!
  外部大环境不同——陌生的大中城市,工作,求生,人的本能会使得人去努力做事。而这里呢?离家这么近,无所谓的啊。所以,她们怎么可能将自己放在一个非常有紧迫感、危机感的位置上呢?
  管理者不同——以前你的管理者可能只是职业的管理者,职业经理人,但此刻你做管理者却同时还是企业所有者。所以在考虑问题的时候更多的可能是从老板的角度区考虑,而非“员工的上级”、“员工的领导者”去考虑。也许正是这一点,让你陷入“管理”之误区。
  第三、关于你个人的问题(我下面说的不代表我就做的比你好)

       1、简单说,存在情绪化、惰性,马虎随便这几个问题。
  2、你还没有从以XX为职业者转变为公司经营者,公司管理者,或者更直白的说,没有转变成生意人。
  情绪化是你目前进步的第一个大敌,不能适应市场化的转变是你第二个大敌。
  举例来说,那天你在XX那里说什么弱势强势。不错,相比老X的社会地位、生意规模,你是处于弱势。但是你要知道,就生意来说,你和他是平等的双方。你是提供服务者,他是客户。你要做的就是,说服他,购买你的服务,让他为你的服务买单。但是,如果你提供的产品不够好,肯定要有一个协商解决的办法。双方都能接受的方法。而不是情绪化的认为:你强势,你克扣我弱者的工钱。这只能说明你自己没做好,或者说在出了问题后没有处理好。幸亏是XX,要是别人,真的转身就走,你有什么办法?钱还在他手里呢!
  至于对内,对她们的情绪化,我现在都不想多说了,以后补充吧。这点我说的太多了,无论是对员工还是对XX。
  XXX我们分析,以前他还是和你好过一段时间的,对吧?为什么他这样呢?直接原因,你们不再合作了。从合作者变为不合作,那就没有什么利益共同体了。那欠款得给,天经地义啊。此外,你长期没有重视这个应付,和你同样没有重视应收一样。别人以前容忍,现在不一样了。再看他这个人,可以看出,典型的草根型老板。金手链,表示什么?表示我很有钱。因为钱的多少是他衡量别人的标准。所以他也是这样看待自己。因此,戴上金手链,就是告诉别人:我有钱。他需要的是什么?除了他的应收账款外,他还需要你的尊重。所以,他很郁闷,那天,觉得你不鸟他。欠我钱还不鸟我?我就发作。至于和X总的通话,那只是个小插曲。推卸责任而已。既然和你已经这样了,他有必要来为你承担什么责任吗?不可能。
  今天这个XXXX的事情,我说的不知道你是否不以为然。但我希望你考虑一下我的意见。
  含糊,模糊,拖泥带水,哼哼哈哈都不是我们所希望的。既然你的卖点就是专业,XX的专业,那么报价就是实打实,没什么多讨价还价的。那在这之前,至少你得给个明确的报价啊,对不对?不要先卡自己,价格、交付期上先卡了自己,给自己回旋的余地都很小,还怎么玩得转?
  这个报价,毕竟不是XXX的报价。那个确实透明度很高。但是,这个册子的报价,不会太透明。即使他说谁家比你报价低,第一可能有假,第二即使真的你就该像你以前说的那样:我做的东西,它就值这个钱!你看,又回到之前我说的了,对客户,你必须要区分。包括刚才的XX事情,在我听起来,就是这个XX是免XX费,免XX费的。好嘛,那你的利润该有多少?这也免,那也免。报价的时候,你做主,我只能帮你敲敲边鼓。比如,你一开始说3000份起做,后来又说可以少点,最后居然说500、1000也可以。那既然这样,凭什么一开始说3000份起做呢?我不管技术要求是多少起做,我只知道一点:相同的价格、利润下,做的越多,金额越多,利润也多了。卖100个包子和50个包子利润率一样,但是利润额不一样。而且,在你说首批订量可以降低以后,我还说了,首批订量低会导致单价的上升。你却好像没有利用这点。
  上午XXX也说你看起来就是不擅长打交道,这可能是的。我不期望你变得八面玲珑,那不可能;但是至少你得做到在谈生意的时候要清清楚楚,不要含含糊糊。这时,你不要说:我不一样做了这一年多的生意吗?
  XX,先说这么多吧,有问题我们再沟通。但是,我希望你能制服那两个敌人。晚上早点睡,游戏有什么好打的?我不知道你身体怎么样,但我知道,我现在脸色很黑,看起来好像晒的很多那样,其实就是睡太晚,很不好。
  小X是一个很好的行政主管,但指望她能代替你来管理她们,是不现实的。不用什么事情都找小X,也不用什么事情都发脾气。客观的对事,不作或者少做主观性的评价。或者退一步说,如果是积极的夸奖性的,你尽管说。批评人的话,少说,直接说这个事情该怎么做,小张小王你只做到哪里,或者没有按照公司制度要求做,因此,怎么处理,怎么补救。清晰,简单,明了。
  小X做错的事情,还要拖吗?我一开始就不赞成你的方法,永远不赞成。动机越简单,越容易成功。再看看你自己转载的奥卡姆剃刀原则吧。搞那么复杂干吗?
  我那天问你如果她一再请假,怎么办?你说让她填单,让她自己看。我的看法是:这个方法效果不大,意义不大,或者说晚了。很简单,她要再请假,你就和她谈谈,或者直接给她家人电话,戳穿她的谎言——这是极端的沟通方法;不走极端的路子,那就好好谈谈。
  写这个东西,也是周五上午XXX之后以及下午在XX那里形成的想法。但是内容,来自于这两个月的观察和思考。
  2008.8.18

“道”与“魔”之惑

分类:吠吠而过

 中国有句古话,叫做“道高一尺魔高一丈”,可是我们也常常看到相对的一句“魔高一尺道高一丈”。我曾经很困惑,这句话的本意到底是什么?一会说邪不压正,一会又说正不胜邪。难道是文字游戏吗?
  网上搜索的解释是:
  ①原为佛教语,告诫修行者警惕外界诱惑。谓正气 难以修得,而邪气容易高过正气。后比喻取得一定成就以后往往面临新的更大的困难。
  ②比喻一事物兴起,又有一事物超越其上。
  ③比喻一方的力量超过与之敌对的另一方。
  【出 处】:明·吴承恩《西游记》第五十回:“道高一尺魔高丈,性乱情昏错认家。可恨法身无坐位,当时行动念头差。”
  【反义词】:魔高一尺,道高一丈

  这个困惑直到07年看了沈国孙七段的《围棋道与魔》中开篇的话才算搞懂:
  什么是“道”呢?“道”是“正道”的简称。棋有“棋道”;茶有“茶道”;治理国家的叫“王道”。实际上,“道”就是事物的本身规律。寻求事物的本身规律,称为“求道”。在棋手中,有个派别叫“求道”派,他们不太计较胜负,不下十分难看的棋。在我年轻的时候,有个很有学问的人,写了一首诗送我,其中有一联是:“妙着原在方寸间,高手得之活全局。”“妙着原在方寸间”,便是棋道;“高手得之活全局”,便是求道。
  那么,什么是“魔”呢?“魔”是“魔道”的简称。我想怎么样,我要怎么样,而不顾事物的本身规律,这便是“魔”。反映在棋上,便是设个圈套,弄个陷阱;念念不忘要表演自己的一个妙手……凡此种种,都是“魔”。有人曾用“三思而行”去问孔夫子,孔子曰:“再思可矣。”用现在的话说就是:想两遍就可以了。宋朝的大儒朱熹,在这里批了个小注云:“三则私意起而反惑。”这个“私意起”,便是“魔”。
  现在,想学棋的小孩很多,我们应该教给他们棋的正道,不要教给他们邪门歪道。但要做到这一点却很难。业余高手大都喜欢表现自己,这本是无可厚非的。但作为围棋老师,却最好不要表现自己,能把大家都会的正着,教给还不会的孩子,你就是好老师了。
  俗语说:“道高一尺,魔高一丈”,这句话是容易被误解的。在这里,道,不是指孙中山,魔,不是指袁世凯;而是指一个人当他的道上升一尺他的魔却上升了一丈。这是因为,道讲究循序渐进,花的力气大而进展慢,魔却不然,有时能“立竿见影”。这样说来,岂不是“魔”优于“道”么?其实不然,因为“道”进展虽慢,却没有毛病,“魔”却是有毛病的,也就是人们常说的“走火入魔”。
  如果要打个比喻,“道”就像是一个人找了一份适合自己的工作,勤勤恳恳地求发展;“魔”就像去买六合彩,中了时有大欢喜,但能中的有几个,还是倾家荡产的多。
  --沈国孙《围棋道与魔》
  沈老先生棋是高手,这本书也很好看,道理更是讲的通透。
  我虽然不会下围棋,但这本书不仅可以看一些围棋界的轶事,更解开了我心中长久的一个困惑。
  道每高一尺,魔便增一丈。今天你自觉修为已经增了一尺,但心魔同时增了一丈。道愈高,魔障欲强。魔的速成对比道的苦修,诱惑是巨大的。
  有一句话,叫做:最远的路往往是最近的路。虽然看似最远,耗时最久,付出也要多一点,收获可能要迟不少,但只要坚持的走下去,一定能到达目的地,会有自己的收获;而看似最近的路,只在一开始是平坦的高速路,之后不仅仅是道路坎坷,崎岖曲折;最痛苦的是,在你筋疲力尽耗尽了一切资源后,你最终发现,原来你根本无法到达目的地。
  不过还有一句话,叫做:亡羊补牢,为时未晚。

女儿(十一)

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  女儿(十一)
  好久没记,还是流水账。
  1、11月4日打电话回家,家里还在农忙。10月25收完稻子后直到昨天,一直没有好太阳,稻谷没晒成,稻草也要晒干后收一部分回来。
  听父亲说,女儿在跟爷爷奶奶到田里的时候,把她放在童车上,也挺乖的。可能知道爷爷奶奶在干活,不添乱。
  但是在院子里就挺顽皮了。在摊开晒的稻谷上走来走去、拿着扫帚到堆好的稻谷堆装模作样结果是搞破坏。上个月就曾因为在稻谷上走来走去摔坏过的。
  2、以前用大笸箩晒豆子、花生的时候,女儿就喜欢拿个盛器,装一点,转移来转移去,当然最终地上少不了要掉一些。
  3、10月份有天在屋后玩,女儿好像想起什么,跑到院子里拿来一个淘米洗菜的塑料篮子,来到屋后的菜地,蹲下来,揪了几根蒜叶,放到篮子里。
  都是平时见爷爷奶奶这么弄菜的,模仿能力挺强。
  4、已经17个月多了,还不会说话。只是嘴里会“爸爸 爸爸”或者“妈妈 妈妈”、“奶奶 奶奶”这样的嘟囔。
  当然,已经明确的知道谁是爷爷、奶奶、爸爸、妈妈。问她的时候,她会用手一指,呵呵一笑。今天听父亲说如果问“ZSM是谁?”,她会说“爸爸 爸爸”。
  同事的女儿小她四个月左右,已经会清楚的说一二、一二一,有时教她说妈妈、阿姨也会清晰的发音。
  嘿嘿,不急。
  5、10月在家,可能有段时间没见到我了,开心的很。晾衣绳上晒了一条被子和一些衣服,女儿在被子和衣服下钻来钻去,兴奋的大笑大叫。因为走的太快又不稳,摔了好几下,都是立即就爬起来继续玩闹。
  6、一周岁前后的一段时间,在床上学走路的时候如果摔倒,喜欢用额头辅助两手支撑自己站起来。我们觉得很好笑,因为不用额头只用双手也能支撑她自己站起来的。可能是她自己无意中发现额头也可以支撑,觉得好玩就习惯了。现在已经不这样了。
  7、女儿小时候抱着她到厨房,如果厨房里谁正在做饭的话,女儿会用一手推抱她的那个人,一手指向做饭的方向(看起来像是要获得一个反作用力似的)。等到了做饭人的后面,会用手扒她肩膀,够着脑袋去看锅里,看起来远观满足不了她。
  8、12月7日与老婆一起回老家看她。8号走的时候,我先换鞋,收拾包。她好像看懂了我要走了,拍拍我的包,还是进进出出继续玩她的。等到她妈妈换鞋的时候,知道妈妈也要走了,站在旁边大哭起来,手里刚剥了一个口的桔子也没心思吃了。哎,宝贝儿,爸爸妈妈也舍不得离开你啊。
  这次回家居然亲耳听到她叫我了。在要什么东西的时候,我跟她说:叫我爸爸我帮你拿。她立即就叫了。哈哈。好几次都这样。可惜后来就不大肯叫了,只是笑着。小家伙。

转载 谢英俊:安得广厦千万间

分类:吠吠而过

 

原帖地址 http://pigu6.ycool.com/post.1927593.html

谢英俊:安得广厦千万间(原载《读库0705》)
寇延丁


  2006年3月18日,在河南省兰考县葡萄架乡贺村,来自全国各地的三十一个农民与学生志愿者,以及贺村合作社生态建筑队的十四名队员,一同参加兰考春季生态建筑工作营培训。谢英俊的八亿农民合作建房理想,迈出了第一步。
  而大陆的公众第一次得知他,是在河北晏阳初乡村建设学院。这位来自台湾的建筑师用茅草、树枝、旧木头,和一群没有建筑经验的志愿者盖起了生态厕所与几栋生态楼房。
  在此之前很长一段时间里,谢英俊一直是一个常规意义上的建筑师。1977年台湾淡江大学建筑系毕业后,他设计了许多大型现代化厂房。上世纪八十年代起,谢英俊多次游历大陆,从事民居及戏剧考察;在台湾承接了许多政府公共工程的设计,独到的人文理念为他赢得众多奖项和业内荣誉。其中新竹县立文化中心,一改观众必须正襟危坐欣赏演出的套路,将开放的环形观众席设计成错落的长凳效果,看演出的时候可以喝茶嗑瓜子,高兴了可以站起来叫好,也可以跷脚盘腿,或者与身边的人边看边聊,就像是回到了传统的戏院。
  谢英俊将自己的建筑事务所命名为“第三建筑工作室”,意即“非现代非传统”。他使用低污染、可回收的天然建材如石头、竹子和木料,尽量使用台湾本地材料。他还将挖地基产生的土石直接用于建造,让建房过程本身也成为一个能够循环的生态系统,是更为本真的生态建筑。但尽管有创新,谢英俊总体上还是个规规矩矩的建筑师。
  如果没有1999年的一场灾难,谢英俊的生命不会像现在这样精彩。


为世界上人数最少的民族建房

  1999年,台湾的“9·21”大地震夺去了两千多人的生命,摧毁了日月潭畔许多山地居民的家园。台湾山地居住着十二个少数民族,其中邵族震后仅存二百八十余人,成为世界上人数最少的族群。
  邵族从日据时期即饱受流离之苦,1934年日月潭水库电站建设,他们被迫迁移到现住地,族人无地可耕,无屋可居,许多人住在“铁皮寮”或者废弃的货柜车里,人口锐减,连传统的祭仪场地也被破坏殆尽。震灾之后,仅存的邵族人在临时搭建的帐篷里等待救助,与政府僵持几十年的土地抗争,也极有可能借重建之名被一夕铲除。几位一直关注邵族文化的人类学、社会学学者忧心忡忡,担心他们为寻求生计四分五裂,面临灭族亡种的地步。
  要想挽救濒临消失的邵族族群文化,最好的办法就是保存邵族人聚居的社区,协助邵族人重建家园。因为邵族位于水源保护区、稀有动植物保护区,必须是生态意义上的重建。震后不久的10月中旬,谢英俊被请到了重建现场。
  虽然是第一次接触到邵族,此前也没有灾后重建的经历,但在人心惶惶的残垣断壁现场,谢英俊已有一个完整的构想,对工程造价也了然于胸。
  灾后重建的模式一般是政府提供一定补助,不足部分由银行向灾民提供贷款,一定时间内政府负担利息。且不论银行会不会把钱贷给基本没有偿付能力的贫困山民,这种过度依赖垄断性的建筑工业体系和现代金融体系的模式,让很多人在重建过程中因过度消费而破产。专业建筑商在重建资金中占据一部分利润,而那些原住民受灾户只能坐在路边看着别人替自己盖房子,靠失业补贴酗酒沉沦。
  谢英俊有信心仅用四分之一的耗费恢复邵族社区,帮助重建邵族的文化传统和民族自信。
  10月29日,谢英俊和他的设计团队共五人,带着帐篷、睡袋、个人用品和营造工具来到了这里。没有大机械,没有大量的施工人员,就要靠这几个人力量,开始一个部落的恢复和重建。不,也许不应该这样说,跟他们站在一起的,还有所有的邵族人。
  邵族的情况有点像大陆农村,年轻力壮的都进城打工,留下无法进入城市的老弱妇孺。谢英俊来之前已经周密设计,最初曾经设想过一种模式,自己和朋友们在外界筹集善款购置必需的重建材料,在邵族内部用以工易工、共食、完全摒弃金钱交易的方式进行重建,但最终没能行得通。而且,居无定所的族人,对这个建筑师所说的用轻钢和竹片建房子的提议也不感兴趣,尽管谢英俊一再强调他设计的房子抗震性好,又通风透气,但他们还是向往那种在电视里看到的现代化建筑。再说了,他的重建方案并不招标委托专门的建筑公司,这样盖出的房子能住吗?
  没有办法,谢英俊只能雇请了几个邵族人先盖一幢示范房,一边干一边摸索,改良施工材料和方法。他们在这里盖房子,看的人远比干的人要多得多:这些人也能盖得了房子?怕是等不到地震自己就会倒掉了吧?
  让族人意外的是,仅用了不到半个月,第一幢房子落成了。
  三天之后,族人决定就按谢英俊说的办。族人开了整整十天会,谢英俊在研究了邵族文化传统之后提出,不只为这些无家可归的灾民建起一个栖身之所,设计中还有图书馆、村落教室、工坊以及举行邵族传统祭典仪式的祭场,根据邵族祖灵信仰的传统,每一户都有专门摆放祖灵篮的神龛。族人分别就房屋设计、施工方法、编组方式、薪金问题、分配问题等等进行了讨论。11月30日,他们按四十一个祖灵篮分四十一户抽签。此时,谢英俊和朋友们的奔走也有了结果,各界捐助款纷纷到位。
  12月5日是正式动工日子,按照邵族传统举行了祈福仪式,为了这中断多年的仪式,许多人翻出了久已不穿的民族服装。
  谢英俊也由一个传统意义上的建筑师,进入了社会运动领域。


以建筑参与社会运动

  为了全力投入原住民部落重建,谢英俊将第三建筑工作室从新竹迁到了日月潭。他将邵族重建方式称为“协力造屋”:将建筑去工具化,去专业化(设计除外),让建筑回到使用者手里。留在当地的邵族人,不论是上了年纪的大妈、大伯,因酗酒损伤骨头换过髂关节的人,还是失学后在城市游荡过又回到家乡的年轻人,一一收罗在内。原住民本已在社会边缘,而谢英俊招至麾下的这些人,大多在部落中也没什么地位,让这些不只被主流社会排斥、即使在部落内亦受到冷落的边缘人加入重建工作营,藉由集体劳作凝聚强化部落族群意识。
  邵族重建的另一大特点是大量义工参与。12月11日,第一批五十名义工来到施工现场,他们分别是学生、教师、社区工作者及各界人士(后来成为“宝岛义工团”)。他们自费、自备工具及伙食,固定于每个星期六凌晨四时自台北集合出发到邵族社区,成为重建的主力部队。在谢英俊此后的部落重建工作中,累计义工超过一万人次。
  12月31日,世纪之交,第一批震灾全倒户重建房屋落成了八户,举行了邵族传统的入厝仪式。每户入厝户提供三道传统菜招待谢英俊和他的建筑团队及族人,还有邵族传统舞蹈表演和营火晚会,狂欢持续到凌晨三点。
  2000年1月14日,按照谢英俊与族人事先约定,在新落成的部落教室,邵族母语研习课上了第一节课。
  1月21日,在建筑工地上召开了一次会议,制定了未来的社区规范,包括不得更动或者破坏房屋外观、住户都必须去部落教室上课以及未来供水用电问题等等。2月16日,邵族部落重建土建工程完工,召开社区抽签大会,并成立了社区临时管理委员会。
  邵族部落的住房重建仅用三个月就完工了,但谢英俊和他的团队并没有就此离开这里。要做的事情还有很多,保留恢复邵族传统文化的重建工作才刚刚开始。在随后的三月份里,他们在新建的社区里恢复了中断近二十年的播种祭。虽然连寻找谷种都大费周折,但仪式总算如期举行,大家还决定要按期举行未来各项祭仪。
  新社区建得很漂亮,那些边缘人在部落中的地位也无形中得到了提高,并成为协力造屋工作队骨干力量。工作队维持固定成员与流动人员五十五名,大多是山地原住民。3月5日,台中县泰雅族松鹤部落向邵族求助,工作队又参与了松鹤部落的重建工作。


不只是盖房子

  当然,并非事事尽如人意。邵族长期被压制被排斥,贫穷不仅改变了他们的生活方式,也侵蚀着人的心灵,很多人养成了酗酒、懒散、依赖救济的习惯。新房落成不久,有人向谢英俊反映:我的前厅漏水了。谢英俊去看过,漏水并不严重,他们连房子都盖得起来,这点问题自己动手完全可以修好,他们似乎觉得盖房子、修房子都应该是谢英俊他们一帮人的事。他们自己不修,谢英俊也不修,族人是出于依赖的惯性,谢英俊则在试验,看多长时间他们能够自己动手,会发生改变,一直等到两年以后,他们才自己修好了漏水的前厅。
  说到这,谢英俊依然是不急不慢:“一开始我蛮着急的,后来知道不只是在盖房子,是在做人的工作,做这种事情急是没有用的,只能慢慢来。”
  邵族人最初接受谢英俊,其实是因为他们穷困潦倒,没有其他的选择,这一点让他痛心,也带着一种“欣慰”:不管是出于什么原因,他们毕竟接受了自己的房子。连谢英俊自己都说,如果他们有钱,一定会把他为他们盖房子拆掉重盖,所以才“约法三章”,规定不得更动或者破坏房屋外观。后来,有来日月潭旅游的人慢慢注意到这些房子,赞美“另类”、“自然”、“标新立异”、“与自然融为一体”等等,原住民自己也开始换一种眼光看待这些房子,会自豪地说“这就是我们邵族的房子”,“这就是我们泰雅族的房子”。
  “9·21”大地震后,许多团体个人积极加入了灾后重建的工作,第三建筑工作室是唯一一家将地震灾民吸收到重建工程中的施工单位。灾后三年,仍然从事重建工作的就只剩了第三建筑工作室一家。他们还参与了争取土地和权利的斗争。至今距地震发生已有七年,他们的工作还在继续。
  谢英俊和他的团队以其作品“9·21家屋重建:邵族安置社区”获“第三届远东杰出建筑师设计佳作奖”,他也成了岛内一时争说的对象。正如媒体所言:“建筑的外行人将谢英俊视为善心人士;媒体为他造神话;部分台湾的建筑专业者认为他的建筑简陋而美学价值不值一提;国际建筑界惊叹他的建筑作为。”不管怎么说,“谢英俊起身对抗整个体制的状态,使得他的建筑超越一般美学的领域,进入更深的文化意涵。”
  当部落重建成为常态,由于工作队是用常规建筑商报价的四分之一左右完成工程,已经能够在家屋重建过程中实现自偿,他们在原住民地区建造了三百余套房屋,运转良好。谢英俊这样做,实际上打破了现有的建筑设计、发包承建及监理制度,将建筑权从专业厂商手中夺回到灾民手中,也就是减少了建筑业利润。谢英俊之所以被业内诟病,原因盖出于此。
  协力造屋的尝试在国际上早已有之。1907年,德国的基督教传教士古斯塔夫·冯·保德史威瀛(Gustav von Bodelschwingh)创立“家园协会”,与贫病交加的雪茄工人和农民一起,用自己的双手,在橡树、山毛榉、杉木林间建设家园。前苏联切尔诺贝利核电站发生泄漏事故后,同家族的迪特里希·冯·保德史威瀛(Dietrich von Bodelschwingh)牧师在德国创建了“要家园不要切尔诺贝利协会”。1991年,一群德国志愿者与核污染灾民一起,建造起三十三座就地取材的“粘土木架屋”,十年内,吸引了一千人参与其中,每年夏天捐出三周假期与灾民一起重建家园。
  谢英俊一再强调,建筑是一个专业性极强的行业,即使是灾后重建,第三建筑工作室大量使用了轻钢结构,所用市场上的轻钢接口都是昂贵的专利产品,这些专利技术是被大公司垄断,第三建筑工作室之所以能够大幅度降低成本,是因为有自己的接口技术,安全、简单,没有施工经验的人一学就会操作。这一点是最让谢英俊引为骄傲的:“技术问题恰恰是需要我们建筑师有所作为的地方,如何让它更开放,没有专利,让更多人参与。让手无缚鸡之力的书生都能盖房子,那才是我们建筑师的本事。”


进大陆第一步:盖厕所

  2003年春天,谢英俊在香港大学演讲。有位朋友问他,是否愿意把协力造屋理念推广到大陆,让八亿农民受惠,他欣然接受。2004年3月,经这位朋友介绍,谢英俊在北京见到了大陆“三农”专家温铁军,“温老师非常清楚我在做什么,只用五分钟把事情搞定。”
  谢英俊随即登上南去的火车,来到了位于河北定州农村的晏阳初乡村建设学院。
  学院所在的翟城村不富也不穷,算是华北平原上的中等水平,村子新起的房子红砖到顶外贴磁砖,家境好些的,还像城里一样用上了宽大的铝合金窗。也许是因为“9·21”大地震的记忆太过惨痛,这样的房子出现在同样是地震高发区的河北,谢英俊一看就皱眉头:一点抗震性都没有。
  当时,乡建学院正准备盖一个厕所,常见的公共厕所需要近两万元。当时卫生部正在农村推广粪尿分离式厕所,但谢英俊一看图纸便知是纸上谈兵。在台湾,谢英俊以“动手做建筑师”闻名,每年都带学生一起亲自动手建房子,将理论与实践结合,恰恰是他的强项。
  2004年夏天,谢英俊设计的厕所建成了,造价两千元,大部分是人工开支,材料几乎没花什么钱:墙是村民不要的柳树苗扎成的,外面抹了一层掺了麦秸的粘土;屋顶是旧木头、废树苗搭起来的,上面再覆了一层草顶棚;门是用苇席钉的;男便池是用废弃的涂料桶做成的……台湾来的建筑师让所有人特别是村民都大吃一惊:这不就是老辈人用的茅坑嘛。因为建这个厕所的时候都是些没干过泥水活的学生娃娃志愿者,他们说了,抹墙抹得平是技术,抹不平是艺术,学院的这个厕所,每一面墙都抹得非常“艺术”。
  谢英俊却信心满满,将厕所建在了距宿舍不足十米的地方,他说这样的厕所保证不会有味道,而且,不会有蛆虫。厕所的照片被学院贴到了网上,名之曰“生态厕所”。
  原因有四:
  一、节水。华北平原严重缺水,谢英俊设计的厕所不用水冲,节水是一大特点。
  二、无害。无害化处理的前提是粪尿分离。
  三、无味无虫。
  四、不破坏环境。砖和水泥的制造过程中都要消耗能源,释放大量二氧化碳,按照《京都议定书》,将来,向大气中超量排放二氧化碳是要付费的,而树木秸杆在生产过程中能够固定二氧化碳,按照规定还可以收到补偿呢。
  其实,这个厕所真正的全称应当不止是“生态厕所”四字,至少应当加上“可持续”。首先所有的建材都来自土地并且可以回归土地。墙都是土墙,土分土骨和土肉,上层富含有机质的部分叫土肉,下层部分叫土骨,建筑只取下层部分,不会影响土地使用。不论是麦秸、旧木、树苗还是草扎的顶棚,用后都可以还田。
  同时在经济方面也可以称之为“可持续”,就地取材,可以最大限度地降低甚至取消运输成本,使用自产原料可以降低对货币的依赖,农民只要有劳动力,有时间,就可以盖,自然是可持续的。
  盖这个厕所只是谢英俊牛刀小试,醉翁之意不在酒。
  中国农民忙碌一生,为的就是一件事:为儿子盖房娶媳妇。但是,现代化的营建制度是一个完整的体系,每一个环节都要将农民的血汗钱吃掉一大块,一个农民攒十万块钱可能需要一辈子,花掉却只要一瞬间,这样花钱太冤了。
  按照谢英俊的设计,除开建材,盖房所需只剩了劳动力的支出。中国农村什么都缺,就是不缺劳动力,如果一个村子里几年内准备建房的有二十户,那么这二十户人就可以组成一个建房合作社,利用农闲时间互助建房。而且互助也不限于换工合作,还可以延伸到资金互助以及其他,这样,只要你有劳动力、有劳动意愿,任何人都可以建得起房子。最重要的是,通过盖房可以让合作机制延伸到农村的基层建设,比如修沟渠、修路、修水库,可以跟社会经济各种条件结合在一起……
  这一切,才是让谢英俊和温铁军一拍即合的真正原因。
  谢英俊要在八亿农民中,以建房为契机推动一场社会运动,却是以乡建学院的一处厕所作为发端的。
  厕所建成后,谢英俊结合华北平原的实际情况,为当地农民设计了两款生态建筑。他四处在村里找愿意按照他的设计方案建房的农户,但农民一听他要盖的是火炕土墙的泥巴房子,吓得连连摇头:这木梁木檩、麦秸泥墙、灶台火炕,是八百年前的老皇历了,盖了这样的生态房子,我儿子这辈子就别想娶上媳妇了!
  连试了几户人家都碰了壁,学院里的人有些着急,谢英俊却见怪不怪:“没问题的,我们先在学院盖一栋示范房好了。”对他来说,这已是再正常不过的事情,当初在邵族,一开始遇到的也是完全一样的情况。
  谢英俊在乡建学院成立了专门的乡村建筑工作室,建了三所示范房,“地球屋一号”用木头做构架,“地球屋二号”用轻钢,一号、二号都是专为北方农村设计的三开间二层小楼,面积一百六十平方左右。与农村通行建房方式最大的不同在于,这房子是框架式的,一号的框架为原木结构,先由梁柱斜撑等构件相互咬合成框架,再填充草和土构成的墙体。由于房屋的主要载重由框架承担,墙体只负担自身的重量,墙倒屋不塌,同时墙体对整体起到辅助的增强,所以抗震性能远比砖混结构优越。二号的框架用的不是木料而是轻钢型材。谢英俊是这么考虑的:建“一号”需要接近二十方木料,材料成本二万元左右,大部分是木料支出,如果农民家里有木料的话就可以省下这笔钱,如果没有木料,使用同样符合环保要求的轻钢,还可以少花五千元。“亚齐”则是一座是颇具热带风情的吊脚楼,是专为印尼重建示范房。
  建设之中、建完之后村民们对生态房刮目相看了。


让建房成为教学过程

  笔者初见谢英俊,是在乡建学院2005年暑期营。他与来自清华大学等二十所大学建筑专业的四十名本科生、硕士生及博士生一起,自己动手盖一号二号呢。那时地球屋一号的土墙已经添到了一半,土墙上残存的麦粒发了芽,远看像艺术品。我去的时候恰逢二号上梁,谢英俊正在指挥人将绳子拴在一号楼顶的架子上,然后要借它的力量把二号楼原本躺在地上的轻钢框架拉起来。
  我觉得有点儿玄,一号就像是搭积木搭起来的架子,拉散了怎么办?但谢英俊却不当回事,笑眯眯的:“那就试验一下好了。”
  进度实在太慢了,一会儿绳子断了,一会儿固定绳子用的木棍又不合适,一点问题都要处理半天,虽然谢英俊还是不急不慢的样子,我等不及了,就去了前面的办公室。后来听到噼里啪啦鞭炮响,是上梁的鞭炮,原来二号的框架已经立了起来,再扭头看看一号,还在呢。
  过一会我到食堂,正好和他一桌。坐下之后,才听清楚这张饭桌上的话题竟是厕所,而且边吃边谈的居然是厕所的味道和里面的小虫虫——蛆。学生们谈到清理厕所时看到有蛆,按设计不会有蛆虫的。谢英俊说,这是因为用毕没有盖好,只要用过后立即盖好,苍蝇没有机会接触到粪便,自然就不会有蛆了,一边说一边还用手示意着。
  工作营四十几名成员大部分是独生子女,平时连家务也极少做,而在工作营里,必须轮流值日帮厨、收拾垃圾和清理厕所。谢英俊认为现在的教育在很大程度上脱离生活,学生应该首先是生活中的人,甚至清理厕所,那里都是我们自己的排泻,应该学会面对它。
  在这里,不论男生女生,一律是体力劳动者,这些从没有动手盖过房子的小知识分子必须自己动手,从夯土和泥打地基一点点做起,用自己的双手建房子,尝试怎么用扳手螺帽构建框架,怎么用绞链绳索把框架立起来。谢英俊之所以要让学生们自己动手盖房子,也是对目前建筑教育一种“反拨”。
  即使是在中国,人们更多地谈论和关注的,是那些世界著名的都市建筑,而在这里,谢英俊带同学们一起,用电脑演示中国传统的用麦秸和泥土“浇铸”的墙体,探讨这些与水泥建筑厚度相仿的墙为什么会冬暖夏凉,还有传统木作不用铁钉而是用燕尾榫联接的原理,以及古老的火炕的优缺点,引导他们一点点发现中式建筑的美感和实用性,探讨在现代条件下如何运用。
  建筑营同学最初都很不习惯,因为谢英俊对于学生们的问题不是有问必答,他更多的是反问,会一步步用问题引导同学们思考并自己得出答案。谢英俊说每建一座房子,都是一个培训班。营里的同学说能够在谢老师的指导下工作是一种幸运,学到课本上学不到的技能,更重要的是从他那里学到了许多治学、做人的道理,是幸福的。
  谢英俊在建筑专业学生中举办这个工作营,还有着他自己的用意:要帮助更多的青年学子迈进这个“门槛”,才能够更有利于协力造屋理念在农村的推广。
  建在乡建学院的示范房既有时髦的室内浴室,也有传统的火炕。“一号”敦实稳重,样子比较传统;“二号”坡屋顶老虎窗,洋气一些。两栋房子外墙都抹上了厚厚的石灰,不用担心透水,白墙亮瓦,不管哪一栋,看上去都很气派,全没有老辈子人记忆里“泥巴房子”的土气样子。
  谢英俊对村民说,在欧洲,这样的房子是最贵的。村民们进去看一看,确实不错,绝对不会影响给儿子说媳妇。
  乡亲们是最重实际的人,都在心里算了一笔账:学院盖这房用了五万块,要是自家盖的话,麦秸和土都不用花钱去买,用拆旧房拆出来的材料就有了打地基用的砖石。学院雇工都是要花钱的,自己盖房可以请亲戚朋友来帮忙,这笔钱还可以省下。这么一算,两三万就能把房子盖起来。看来真的像这个台湾人说的,只要我们有劳动力又有劳动的愿望,就可以每家人都住上漂亮的欧式小楼了。
  谢英俊对在大陆推广合作建房胸有成竹:“相比市场上的建筑队,农民协力造屋工作队完全可以用三分之二的报价建成房子。而且,我们的品质他们做不到,在市场上有竞争力。只要肯干,我们有信心在大陆农村全面推广。”

 

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